リーダーてなんやねんというのは言語化しづらいテーマだが、さまざまな試行と議論を通じて言語化に至った良著だと思う。
3行サマリ
- リーダーとマネージャーは異なる定義のはずだがなぜか混同される。前者は歴史の文脈を見て次の動きや今必要な洞察を行動を伴いながら示すもので、後者はピープルマネジメント全般。前者の育成にはリーダーによる実践的育成が必要で後者は後付けの教科書的なインプットで効率よく仕上げられる。そもそも各人材を必要とするフェーズが異なる。定義を混在して使う人間や「肩書きがあればリードできます」には注意すべし。
- マネージャーとして「仕上がって」しまうと「無能」状態(日本語訳が暴力的だが...)となり、コンフォートゾーンに突入する。「何ができますか？」「部長ならできます」
- リーダーが示すビジョンは初めからコンプリート状態ではなく、内省や右往左往をしながら徐々に言語化されていくもので、そういうもんであるという前提を本人と周囲が持っていると「○○さんはいつもブレている」みたいな話に建設的に双方向き合えるだろう。
