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知のレバレッジを最大化せよ (旧はてなダイアリーから移転しました。)

金利のグラフが語る6年間 —— 日米イールドカーブ物語

「アメリカの金利が上がった」「日銀が利上げした」。ニュースでよく聞くこの話、実は1枚のグラフで驚くほどよく見えるようになります。それがイールドカーブ。

イールドカーブとは何か

国はお金を借りるために「国債」という借用証書を発行します。国債には返済までの期間(年限)がいろいろあって、3ヶ月で返すものから、1年、2年、10年、30年で返すものまであります。

そして期間ごとに金利(利回り)が違います。この「期間ごとの金利」を、横軸に年限、縦軸に金利を取って線でつないだものがイールドカーブ(利回り曲線)です。

たとえば2026年8月のアメリカなら、3ヶ月もの4.0%、10年もの4.7%、30年もの5.3%。点をつなぐと右肩上がりの曲線になります。この曲線の「形」と「高さ」に、その国の経済の今と未来が詰まっています。

なぜ形に意味があるのか。短い年限の金利は中央銀行(日本なら日銀、米国ならFRB)が決める政策金利にほぼ連動します。一方、長い年限の金利は「これから10年、30年の間に金利やインフレがどうなるか」という市場参加者の予想で決まります。つまりイールドカーブとは、左端が中央銀行の現在、右端が市場が見ている未来なのです。

金利が上がると債券の価格は下がる

ここが債券の一番大事なルールです。金利と債券価格は逆に動きます。

理由はシンプル。あなたが「年1%の利息がもらえる10年債」を100万円で買ったとします。翌年、世の中の金利が上がって、新しく発行される10年債は年3%の利息がつくようになりました。すると、あなたの持っている1%の債券を100万円で買いたい人はもういません。新品の3%債を買えばいいのだから。あなたの債券は、値下げしないと売れない——これが「金利上昇=債券価格の下落」の正体です。

しかも、残り期間が長い債券ほど値下がりは大きくなります。1%しかもらえない不利な状態が30年続く債券と、1年で終わる債券なら、前者のほうがずっと大きく割り引かれるからです。この感応度をデュレーションと呼び、超長期債では金利1%の上昇で価格が15〜17%も下がる計算になります。「国が発行する安全資産」のはずの国債が、実はかなり値動きの激しい商品にもなり得る——この6年間の物語の伏線です。

順イールドと逆イールド——曲線の形が語ること

普通、イールドカーブは右肩上がりです。長くお金を貸すほど、その間に何が起こるかわからないリスクを負うので、高い金利を要求するのが自然だから。これを順イールド(短期金利<長期金利)といい、経済が平常運転のサインです。

ところが時々、これが逆転します。短期金利のほうが長期金利より高い状態、逆イールド(短期金利>長期金利)です。一見おかしな状態ですが、市場はこう考えています。「中央銀行は今、インフレを抑えるために金利を無理やり高くしている。でもこんな高金利が続けば景気が悪くなり、いずれ利下げするはずだ」。長期金利は将来の金利の平均を映すので、将来の利下げを織り込むと短期より低くなるのです。

実際、アメリカで逆イールドが発生すると、その後1〜2年で景気後退が来ることが過去50年で繰り返されてきました。逆イールドは「景気後退の予告」として最も有名なシグナルなのです。

6年間の日米比較——4つの局面

ではグラフの本編、2020年8月から2026年8月までの動きを追いましょう。

第1局面:コロナのゼロ金利時代(2020〜2021年)。 スタート地点では、日米ともカーブが地面に張り付いています。米国は3ヶ月0.1%、10年でも0.7%。コロナ危機に対してFRBが政策金利をゼロにし、大量に国債を買って長期金利まで押し下げていました。日本はさらに徹底していて、カーブの左半分がマイナス金利。しかも日銀は「イールドカーブ・コントロール(YCC)」という政策で、10年金利を0%付近に固定していました。文字通り、カーブの形そのものを中央銀行が管理していたのです。この時代、両国のカーブはほぼ重なった2本の低い線でした。

第2局面:米国の急騰と逆転(2022〜2023年)。 コロナ後の経済再開とウクライナ戦争で、米国のインフレ率は9%に達します。FRBは慌てて政策金利をゼロから5.5%まで、史上最速級のペースで引き上げました。グラフでは米国のカーブの左端が垂直に跳ね上がっていきます。ところが右端(長期)はそこまで上がらない。市場が「この高金利は一時的で、インフレが収まれば利下げされる」と読んだからです。結果、2023年には3ヶ月5.6%に対して10年4.1%という、教科書どおりの深い逆イールドが完成しました。同じ時期、日本はYCCで10年金利を抑え込んだまま。日米の10年金利差は3.5%まで開き、この金利差が歴史的な円安(1ドル110円→150円台)の一因になりました。

 

 

第3局面:日本の目覚め(2023〜2025年)。 転機は日本側から来ます。日本にもインフレが定着し、日銀は2023年にYCCの上限を緩め、2024年3月にはマイナス金利とYCCそのものを撤廃。17年ぶりの利上げに踏み出しました。グラフでは、それまで地を這っていた赤い線(日本)が、左端からゆっくり持ち上がり始めます。特に激しく動いたのが20年、30年の超長期ゾーン。日銀という巨大な買い手が国債購入を減らす一方、財政への不安も重なって、30年金利は0.6%から3%超へと急上昇しました。一方の米国は2024年秋にようやく利下げを開始し、逆イールドは解消。両国のカーブは「普通の右肩上がり」に戻っていきます。

 

 

第4局面:同時上昇の時代(2025〜2026年)。 物語は「めでたし」では終わりませんでした。原油高などでインフレが再燃し、2026年の米国では利下げどころか再利上げが議論される事態に。長期金利は再び上昇し、30年は5.3%と約19年ぶりの高さへ。日本も利上げを続け、10年2.9%、30年は4%に到達しました。今のグラフは、6年前とは別世界です。かつて地面に重なっていた2本の線は、どちらも高い位置で右肩上がりに立ち上がり、その間隔(金利差)は2%程度まで縮まりました。

この6年が教えてくれること

第一に、イールドカーブは「動く」ということ。教科書の図は静止画ですが、現実のカーブは中央銀行の政策、インフレ、市場の期待で毎日形を変えます。左端を動かすのは中央銀行、右端を動かすのは市場の未来予想——この綱引きの記録がカーブの変遷です。

第二に、金利上昇の時代には国債でも大きく損をし得ること。この6年で超長期国債の価格は日米とも4割前後下落しました。「金利が上がると債券価格は下がる、長い債券ほど激しく」というルールが、教科書ではなく現実の市場で証明された6年間でした。

第三に、日本の「金利のある世界」への復帰。30年以上ぶりの変化の真っ只中を、私たちは今まさに生きています。住宅ローン、預金金利、円の価値——このグラフの形は、遠い金融の話ではなく、生活のすぐ隣にあるのです。

次にニュースで「長期金利が上昇」と聞いたら、頭の中にこの2本の曲線を思い浮かべてみてください。カーブのどこが、なぜ動いたのか。それが読めるようになれば、経済ニュースは退屈な数字の羅列から、毎日更新される物語に変わります。

(本記事の金利データは財務省・米財務省の公表値および報道に基づく概算値です。2026年8月分の一部年限は推定を含みます。)

日本株とアメリカ株、「ものさし」を揃えて本当の実力を比べてみた

前回、「日経平均が6年で3倍になったけど、その約半分は円安、約3分の1はAI関連の株によるものだった」という話をしました。今回はその続きです。自然に湧いてくる次の疑問、「じゃあ、日本の会社とアメリカの会社、本当の実力ではどっちがどれだけ成長したの?」を確かめてみます。

比べるには「ものさし」を揃える

日経平均は円で、アメリカの代表的な株価指数S&P500はドルで表示されます。円とドルの価値は毎年変わるので、そのまま比べても意味がありません。身長をセンチとインチで言い合っているようなものです。

そこで2つの工夫をします。1つめは、日経平均もドルに換算して測ること。2つめは、2020年1月を両方とも「100」として、そこから何倍になったかで比べること。こうすれば通貨の影響を消して、同じスタートラインから競争させられます。

結果:まだ大きな差があった

2026年8月時点で、S&P500は100→240(+140%)。一方、ドルで測った日経平均は100→195(+95%)でした。円建てでは「3倍!史上最高値!」の日経平均も、ドルという世界共通のものさしで測ると2倍弱。それでも立派な数字ですが、アメリカには届いていません。

さらに前回と同じように、両方から「AIブームで急騰した株」の分を取り除いてみます。日本なら半導体装置の会社やソフトバンクグループ、アメリカならGoogleやNVIDIAなどの巨大テック7社です。すると、AIを除いたアメリカの株は+80%、AIを除いた日本の株は+34%。つまり「AIでも円安でもない、ふつうの会社たちの成長力」では、差は縮まるどころか、くっきり残っていたのです。

日本の方が「AI頼み」だった

もうひとつ面白い発見があります。ドル建ての上昇分のうち、AI関連の株が稼いだ割合を計算すると、アメリカは約4割、日本は約6割。実は日本の株高の方が、少数のAI銘柄への依存度が高いのです。

しかもアメリカでは2026年に入って、AI以外の中小企業の株も上がり始め、上昇の裾野が広がっています。日本はまだ一部の銘柄に集中したまま。もし世界的にAIブームが冷めたとき、より大きく揺れるのはどちらか。この構図を知っているかどうかで、ニュースの見え方が変わってきます。

日経平均7万円台..の上昇寄与率の分解

 

 

日経平均株価は、2020年のはじめは約2万4千円でした。それが2026年8月には約6万8千円。ほぼ3倍です。「日本の景気、最高じゃん」と思うかもしれません。でも中身を分解すると、少し違う姿が見えてきます。

まず一番大きいのは「円安」です。この6年で、1ドル=約109円だった為替は約159円になりました。円の価値が下がると、輸入品の値段が上がるのと同じで、株のような「モノ」の値段も円で数えると大きく見えます。外国のお金(ドル)で測り直すと、日経平均の伸びは3倍ではなく1.3倍ほど。つまり上がった分の約半分は、株がすごいのではなく「円が安くなった分、数字がふくらんで見えている」のです。

次に大きいのが「AIブーム」。AIを動かすには大量の半導体が必要で、それを作る機械や検査装置の会社(東京エレクトロン、アドバンテスト)や、AIに投資するソフトバンクグループの株が何倍にも上がりました。2025年は、なんとこの3社だけで日経平均の上昇の約7割を作ったという報道もあります。全体では、6年間の上げ幅の約3分の1がこうしたAI関連の株によるものと計算できます。

ちなみに、時価総額(会社の値段)でトヨタを抜いて話題になった半導体メモリのキオクシアは、日経平均への影響はごくわずか。日経平均に入ったのが2026年4月と最近で、しかも計算ルール上、新しく入った会社の影響は小さく抑えられるからです。

まとめると、「円安で約半分、AI関連で約3分の1、それ以外の会社の実力分は約2割」。ニュースの「史上最高値!」という数字も、分解してみると景色が変わります。数字は、何で測るかで意味が変わる。これは株に限らず、いろんな場面で使える考え方だと思います。

 

クレカ還元ウォーズ 2024

ここ数年で、クレカの表面還元率が 2 -> 1.5 -> 1.25 -> 1.0 % とクレカ種別を問わず軒並み改悪されてきた。年間の使用レンジごとにかつての高還元率系や、還元傾向の高いプラチナカード、新規獲得に力をいれるカードのグラフ化をしてみた。

 

グラフ

 

 

合成ポジションの検討

  • 600万 の合成 =  4M SMBC gold (6) + 2M 1%還元カードやリクルート(2/2.4) = 8/8.4 ※0.8/1.2万くらい得
  • 800万の合成 = 4M SMBC gold (6) + 4M apolloリクルート(4.8) = 10.8 ※1万くらい得
  • 1100万の合成 = 4M SMBC gold (6) + 7M apolloリクルート(8.4) = 14.4 ※ jaccs platinum とほぼ同じで旨味ほぼない

 

考察

  • 100 - 400 万のレンジで smbc gold NL の還元率がボーナスポイントで換算1.5%となり利潤が最大化する。ただ新規獲得狙いの永続性の無さや 550 万以上の利用を懸念するならとりあえず今持っているカードから 100 - 400 万の商流を流し、ボーナス付与ルールの改悪に注視しながら撤退条件を定めて合成ポジションを作るのもよいだろう。なお、カード利用が 1000 万程度あるならば手間になるのではじめから高還元率プラチナカードに寄せて使うほうがタイパはよいだろう。
  • 450 - 600 万のレンジだと、現在 1% 還元率カードを使っていれば、リクルートカードと、apollostation the platinum が利潤差分が1万程度に大きくなる。この2つは表面還元率が 1.2% と同様だがコンシェルジュ・2名ディーナー半額などフルサービスのプラチナカード特典を考えると、年間カード利用料が 300 万を確実に超える使い方をするユースケースならば、apollostation the platinum のほうがプラチナ特典分、得な人が多くなるのではないか..?
  • 700 万を超えだすと、還元率が 1.5% (前年度 300万利用必要) と高い jaccs platinum が他を制し始める。ただし加入初年度は 1% 還元率のため、仮に 800 万使うとしても apollostation the platinum に初年から入った場合との差額( 0.2 vs 1.8 万) を回収するには ~9 年ほどかかる。
  • AMEX の宿泊権利 (フリー・ステイ・ギフト) をニューオータニ 2.6 ハイアット金沢 3 ハイアット京都 8.6 万から概ね 3 万を獲得ボーナス金額換算見積もりとした。ハイアット京都が権利リストに乗りつづけていて宿泊しうるならば 1100 万の区間まで +5.6 万となり、ダークホース的に大幅に得する。

その他

  • SMBC 系は 100 万ごとに 1 万ボーナスポイントを 400 万の区間まで付与する。
  • 年会費の免除は smbc gold NL が 100 万、apollostation the platinumが 300 万。
  • 200万の利用によりAMEX の宿泊権利(フリー・ステイ・ギフト)は獲得される。
  • smbc platinum preferrd のプラチナ特典はプラチナカードに求められる要素は・・あまりない。

異物注入の歴史を繰り返しうる豊胸術の変遷

歴史はくりかえすというが美容外科における体内異物の歴史を振り返ると示唆に富むものがある。なお現在 FDA に認可されているプロテーゼコヒーシブタイプという、シリコンバッグに流動性の低いジェルが入ってお破れても内容物が流出しずらいものである。以下古い→新しい順にトレンドをまとめた。なお、注入系はお手軽に見えるが、注入剤が非吸収の場合、原則手術による完全な撤去は難しく不可逆的変化をもたらすこともある点が重要な観点となる。長期異物があることによるヒトアジュバント病 ( 膠原病あるいはそれに類似した症状 )のような自己免疫疾患や腫瘍化などのデータが貯まるには 10-30 年くらいかかるかもしれない点も留意されたい。

 

  • 注入
    • 1955 年〜
    • 炭化水素・石油合成系: パラフィン化合物、ワセリン 
    • シリコン系: シリコンオイル、シリコンジェル
    • リスク
      • 石灰化
      • 異物肉芽腫・腫瘤、及びその転移
      • ヒトアジュバント病 ( 膠原病あるいはそれに類似した症状 )
  • シリコンバッグ・ハイドロジェルバッグ
    • 1970年〜 (US/JP では -90s まで)
    • 1995- ハイドロジェルバッグ (市場からの撤去処分)
    • 中身はシリコンオイル、ハイドロジェル(高分子ポリマー+生理食塩水)
    • ハイドロジェルは長期運用により中身の流動化が進む研究も
    • リスク
      • 中身が流出した場合は注入と同様のリスク
  • 生理食塩水バッグ
    • 2000年 FDA 〜 
    • リスクは少ないが破れやすい、バッグ感がでるなど
  • コヒーシブシリコンバッグ
    • 2006年 FDA 〜 特定メーカー限定・
    • 中身は流出リスクを減らしたシリコンジェル。(が、FDA よりメーカーに長期モニタリングが課される )
    •  リスク
  • 最近の注入系
    • 内容物の例
      • ヒアルロン酸
        • 混ぜものをしなければ吸収されいずれは減る。
      • 自己脂肪・自己血小板・幹細胞
        • 感染や増殖コントロール性などがリスクとなりうる。
      • アクアフィリング/アクアミド
        •  中身はポリアミド(生理食塩水+ナイロン系)樹脂
        • 結果、ハイドロジェルバッグの中身を入れるようものではないかと・・

 

 

参考資料

順天堂大学論文

日本形成学会FDA など

 

書評 関西スーパー争奪 ドキュメント 混迷の200日

https://www.amazon.co.jp/dp/4296113135/ref=cm_sw_r_as_gl_api_gl_i_N77WMBDEJY8P7YJ8FF9J?linkCode=ml2&tag=mabotsblog-22

 

割と面白かった。関西スーパーは刺身パックみたいなスーパーの型を作った老舗ではあるが、創業者亡き後、株主保合しながら上場し続けることの潜在的リスクや投資家への説明責任、究極的には合理的利益達成責任を問う事例。

 

3行サマリ

  • 株式持ち合いでの自分の友達は実は敵の友達でもあるという状況が起こりうるケースと、その友達は彼・彼女の出資者に説明責任があり忖度できない事情も最近は出てきたよ!ということが言える。中間の友達はイエスと言ってもノーと言ってもどちらかから取引を削られる圧があり非常に辛い立場に追い込まれる。
  • 短期的・表面的には関東でいうと東急とサミットが連合することでオーケー・ロピアの進出をブロックし、消費者目線ではサミットの店頭でも高価値商品のバリエーションが増えて、日々のお買い物が楽しくなるメリットがあった。(続く)
  • しかし、中期的には消費者目線でもちょっとしたコストコのように大量にあるいは適量に安く買える機会を損失していたり、株主的にはTOBに応じないことによる経済的損失が生まれる。実際に機関投資家の多くは防衛的統合に反対していた。

書評 資本主義の中心で、資本主義を変える

3行サマリ

https://amzn.to/48twSZD

 

  • 営利を短期的に追求しようとする文化だと売上の早期化(up front化)、成長の目的化(up or out) が起きがちになり、とくに個社固有の事象というわけでもないなという検証にもなった。
  • 筆者の論点は株式保合(表面化していない暗黙的なものを含む)による株主還元意識や株主からの資本調達コスト(=適切な配当か株価成長が一定の時間軸で無ければ資金引き上げられてしまう)を意識しない漫然とした、是々非々でない忖度経営が、日本の低成長の一因の一つである、と主張している。航空機で熱帯魚を運搬する時にピラニアを入れておと適切なストレスがかかり、輸送起因の死亡が減り、生存率が高まる話。ただ、本のコンテンツにおける重複率が高く薄まっている感。ESGの具体を深堀するなり、ケーススタディなりもう少し編集して欲しいところではある。
  • 凡事徹底、経済なき道徳は寝言など自分の銘と共通する部分も一定カルチャーとしてある、そういった集団がある(あった)んだなと思い、一般的には?あまりシンパシーを感じる会社のイメージではないが中の人の純粋な経済追求を考える人間性が垣間見える点は良かった。