mabots' blog

知のレバレッジを最大化せよ (旧はてなダイアリーから移転しました。)

異物注入の歴史を繰り返しうる豊胸術の変遷

歴史はくりかえすというが美容外科における体内異物の歴史を振り返ると示唆に富むものがある。なお現在 FDA に認可されているプロテーゼコヒーシブタイプという、シリコンバッグに流動性の低いジェルが入ってお破れても内容物が流出しずらいものである。以下古い→新しい順にトレンドをまとめた。なお、注入系はお手軽に見えるが、注入剤が非吸収の場合、原則手術による完全な撤去は難しく不可逆的変化をもたらすこともある点が重要な観点となる。長期異物があることによるヒトアジュバント病 ( 膠原病あるいはそれに類似した症状 )のような自己免疫疾患や腫瘍化などのデータが貯まるには 10-30 年くらいかかるかもしれない点も留意されたい。

 

  • 注入
    • 1955 年〜
    • 炭化水素・石油合成系: パラフィン化合物、ワセリン 
    • シリコン系: シリコンオイル、シリコンジェル
    • リスク
      • 石灰化
      • 異物肉芽腫・腫瘤、及びその転移
      • ヒトアジュバント病 ( 膠原病あるいはそれに類似した症状 )
  • シリコンバッグ・ハイドロジェルバッグ
    • 1970年〜 (US/JP では -90s まで)
    • 1995- ハイドロジェルバッグ (市場からの撤去処分)
    • 中身はシリコンオイル、ハイドロジェル(高分子ポリマー+生理食塩水)
    • ハイドロジェルは長期運用により中身の流動化が進む研究も
    • リスク
      • 中身が流出した場合は注入と同様のリスク
  • 生理食塩水バッグ
    • 2000年 FDA 〜 
    • リスクは少ないが破れやすい、バッグ感がでるなど
  • コヒーシブシリコンバッグ
    • 2006年 FDA 〜 特定メーカー限定・
    • 中身は流出リスクを減らしたシリコンジェル。(が、FDA よりメーカーに長期モニタリングが課される )
    •  リスク
  • 最近の注入系
    • 内容物の例
      • ヒアルロン酸
        • 混ぜものをしなければ吸収されいずれは減る。
      • 自己脂肪・自己血小板・幹細胞
        • 感染や増殖コントロール性などがリスクとなりうる。
      • アクアフィリング/アクアミド
        •  中身はポリアミド(生理食塩水+ナイロン系)樹脂
        • 結果、ハイドロジェルバッグの中身を入れるようものではないかと・・

 

 

参考資料

順天堂大学論文

日本形成学会FDA など

 

サピックス教室ごとのパフォーマンス分析

SAPIXER というサイトから「2023年度校舎別実績(23.3.8.13.28)」をソースに中学・開成率をキーに作成。(なお、あくまで統計上の傾向出しに試験問題や東大入学者数のリファレンスによく用いられる開成を用いたものであり、開成に他意はない。)

 

■グラフ

 

 

■データ

校舎名 在籍 開成率
国立 95 8.42%
横浜 255 7.45%
巣鴨 228 7.02%
大宮 86 6.98%
松戸 138 6.52%
渋谷 189 6.35%
大井町 191 6.28%
新浦安 104 5.77%
111 5.41%
自由が丘 460 5.22%
仙川 98 5.10%
武蔵小杉 169 4.73%
センター南 64 4.69%
町田 65 4.62%
豊洲 219 4.57%
東京 411 4.38%
所沢 47 4.26%
南浦和 178 3.93%
東戸塚 52 3.85%
白金高輪 185 3.78%
茗荷谷 136 3.68%
お茶の水 249 3.61%
高田馬場 114 3.51%
たまプラーザ 202 3.47%
成城 267 3.37%
練馬 220 3.18%
海浜幕張 65 3.08%
王子 136 2.94%
青葉台 70 2.86%
吉祥寺 328 2.74%
大船 183 2.73%
西船 220 2.73%
茅ヶ崎 74 2.70%
日吉 131 2.29%
永福町 91 2.20%
用賀 188 2.13%
新越谷 49 2.04%
下高井戸 109 1.83%
千葉 113 1.77%
若葉台 73 1.37%
中野 163 1.23%
上大岡 66 0.00%
白金台 42 0.00%

 

開成率  
AVG 3.83%
MEDIAN 3.61%

 

■考察

- 対数関数モデルによる緩やかな傾向として、大規模校舎のほうが開成率に優れるパフォーマンス。大規模な方が開成対策クラスの編成数が多いからだろうが、異常値の校舎にも気をつけるべきである。(典型例: 自由が丘 vs 吉祥寺)

- 自由が丘、東京が本丸。中規模校舎でも国立・横浜・巣鴨は卓越した成果。

- 塾間パフォーマンスの比較をする場合は 一定偏差値レンジ校合格数 / 在籍数の比率で比較するとわかりやすい。(合格数をユニーク合格数にすると更に内実が見えるが各社公開はしないだろう)

書評 関西スーパー争奪 ドキュメント 混迷の200日

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割と面白かった。関西スーパーは刺身パックみたいなスーパーの型を作った老舗ではあるが、創業者亡き後、株主保合しながら上場し続けることの潜在的リスクや投資家への説明責任、究極的には合理的利益達成責任を問う事例。

 

3行サマリ

  • 株式持ち合いでの自分の友達は実は敵の友達でもあるという状況が起こりうるケースと、その友達は彼・彼女の出資者に説明責任があり忖度できない事情も最近は出てきたよ!ということが言える。中間の友達はイエスと言ってもノーと言ってもどちらかから取引を削られる圧があり非常に辛い立場に追い込まれる。
  • 短期的・表面的には関東でいうと東急とサミットが連合することでオーケー・ロピアの進出をブロックし、消費者目線ではサミットの店頭でも高価値商品のバリエーションが増えて、日々のお買い物が楽しくなるメリットがあった。(続く)
  • しかし、中期的には消費者目線でもちょっとしたコストコのように大量にあるいは適量に安く買える機会を損失していたり、株主的にはTOBに応じないことによる経済的損失が生まれる。実際に機関投資家の多くは防衛的統合に反対していた。

書評 資本主義の中心で、資本主義を変える

3行サマリ

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  • 営利を短期的に追求しようとする文化だと売上の早期化(up front化)、成長の目的化(up or out) が起きがちになり、とくに個社固有の事象というわけでもないなという検証にもなった。
  • 筆者の論点は株式保合(表面化していない暗黙的なものを含む)による株主還元意識や株主からの資本調達コスト(=適切な配当か株価成長が一定の時間軸で無ければ資金引き上げられてしまう)を意識しない漫然とした、是々非々でない忖度経営が、日本の低成長の一因の一つである、と主張している。航空機で熱帯魚を運搬する時にピラニアを入れておと適切なストレスがかかり、輸送起因の死亡が減り、生存率が高まる話。ただ、本のコンテンツにおける重複率が高く薄まっている感。ESGの具体を深堀するなり、ケーススタディなりもう少し編集して欲しいところではある。
  • 凡事徹底、経済なき道徳は寝言など自分の銘と共通する部分も一定カルチャーとしてある、そういった集団がある(あった)んだなと思い、一般的には?あまりシンパシーを感じる会社のイメージではないが中の人の純粋な経済追求を考える人間性が垣間見える点は良かった。

 

座右の銘

最近日に何度か「経済なき道徳は寝言である。」とか言ってるのでいわゆる座右の銘をまとめておく。基本的な幹はエマーソンの自己信頼に依るところが大きい。

 

  • 「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」二宮尊徳
  • 「凡事徹底」
    • 解釈は多様だが、私の場合は下記のエマーソンの大事を成すには細かい・眼の前のことをいい加減にすべきでないし、井深さんの(尊敬の念で)変態的な道を行くにも、道中は積小為大 ( 二宮尊徳 ) の地味でセクシーでない手段を用いることもあるだろうということを意図している。
  • 「高い目標を持つことは大事ではあるが、それによって、目の前の仕事がおろそかになってはいけない」エマーソン
  • 日日是好日」碧巌録
    • マインドフルネスにも通ずるものはある
  • 「宗教は大衆の「アヘン」である。」カール・マルクス
    • 下記のエマーソンの言葉や著書自己信頼との対比において
  • 「人間の幸福は、決して神や仏が握っているものではない。自分自身の中にそれを左右するカギがある」エマーソン
  • 「いい製品をつくったとしても、それだけではだめなんですね。物をつくるだけではだめで、その売り方も発明しなければ売れないんです。」盛田 昭夫
  • 「他人がやらないことに全力を注げ。」井深大 
  • 「敷かれた道を進むより、道なきところに自ら道を築いて進め。」エマーソン
  • 「群衆の中にあっても孤独を守る人こそ、至高の人である。」エマーソン
  • 「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」ビスマルク
  • 「情報を軽視した組織は情報に復讐される。」堀栄三

 

気が向いたら加筆修正しようと思う。

書評 世界屈指の資産運用会社インベスコが明かす世界株式「王道」投資術

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3行サマリー 

  • 残念なことに売り文句で想起される、銘柄選定・割合・撤退の基準といった話は出てこず、日本やGPIFが世界から相対的にどのような状況に置かれていて、どうポジションすべきか?やそれを支える英国を元とした制度の狙いがメイントピック。なのでその辺りを期待するとプロモーションの味付けと中身の乖離に落胆する。
  • 投資信託の組成や、代理店網の構築とトレーニングなど生業としての独立系投資信託会社の理解は進む。高額な販売時手数料や運用手数料が必要なのは必要な理由があるからである。割安・配当・成長というコーポレートで貫かれた目線はグレアムとバフェットの目線に通ずるものがあり、興味深い。
  • またポジション組成をするチームは閑静かつ手軽にコミュニケーションが生まれやすい環境にあるが、その置かれた環境がどのような点に注意して組まれているのかも注目に値する。ビジーな環境では短期的な収益・投機や音楽が鳴り続けている間は踊り続けるインセンティブが働きがちであるが、市場が強いてくる短期的な時間軸から独立した目線を持ちやすい、ある種解脱した環境が会社の是として設計されているのは興味深い。

書評 資本主義の次に来る世界

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ベストセラーなの? とりあえず手に取って本だけども。

 

3行サマリ

  • 計画的陳腐化や最近ではインフルエンサーによる需要の形成や常に3%はYoYで成長し続けなければならない空気というか摂理が働いたり、富の蓄積が著しく偏っているのはファクト・示唆として面白い。強制吸気と排気圧タービンで無理矢理出力を上げさせられた航空機エンジンのようだ。さらには思っていたよりも早く地球環境の永続性の前提が壊れてしまう想定も必要だろう。
  • 方や、何度か示されてきた公共サービスの拡充が解決策になるのか?というのは疑問も残る。70年代の英国や共産圏の歴史を鑑みると、完全なシステムではないが今のところはマシなシステムとして資本主義が選択されている。less is more 、その絶対的価値基準を全ての人が持てるほど、あまり人間は完全ではないし一定の世俗性が成長の駆動力になりうる時もあるから。
  • 脳科学の本を見ると右脳と左脳は相互にバランスを取り合っているという。すごく雑にいうと右脳だけだとLSDのような多幸感の世界で左脳だけだと着々と進捗するけど感情を失ってしまった世界...みたいな話である。複雑系として人類を俯瞰して見るならば、自己増殖が存在意義の資本主義とバランスをとるもう片方の脳ってなんだろう? 何かの理想主義? おそらく両方必要で、でも、どちらかが行き過ぎるのはよくないのだろう。